这就是现在的流水线工人的实际生存状况，一点都不带夸张的，是很苦的。
而罗小冬想摒弃这种方法，所以也从来不要求自己的不到二十名员工加班，这种情况，持续了几个月，当然，劳动强度下降了，就只能以人数来弥补，所以罗小冬在这方面的开支其实也蛮大的。
罗小冬自己去视察的时候，员工们干的挺卖力的，但是听胖子说，当罗小冬离开的时候，还是有一些偷懒的员工的，每天叼着烟在罗小冬的土地里聊天。
屡教不改。
这一点，胖子看不过去，觉得应该开除个把人，才能整顿这股歪风。
周若男说道：“不必，按我的制度，扣底薪的方法来干，就好了，扣到他们不想干为止。”
周若男的方法，是一套据说来自欧洲的绩效制度，十分的完整。罗小冬说道：“那就应用吧！”
周若男和李丽香还有宋青凤，三个女孩，开始应用这套绩效制度，放于这十八个员工身上。
绩效制度，是世界上最为诡异优秀的制度，诡异之处在于，他让懒惰无处遁形，而优秀之处在于，他鼓励员工多干就多挣钱，这实在是一个非常先进的制度，但是同时，他也是一个残酷的制度，是资本剥削员工的一种制度，当然了，这还要看具体的实行的情况，比如现在有一种计件制，什么叫计件制？
所谓的计件制，就是在工厂干活，流水线工人，他们会被要求一天多少件产品，一个月多少件产品，但是这还不算完毕，还有每个月的要求，也许有人会问，计件制那每个月要求不都一样吗？
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